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苗木经营之留住人才

发布日期:[2019-8-19] 共阅:[4081]次
江苏句容山水公司一年实现4项跳跃,我在前面介绍过,真是不简单。这家公 司之所以做到这个份儿上,主要原因是企业拥有了一大批各种资格证书的人才。
那么,这些拥有专业证书的人才是从哪里来呢?董事长姚锁坤先生告诉我: “多一半是员工自学、参加考试取得的。”
为了鼓励员工自学,公司大开绿灯:公司规定,任何一个员工在不耽误工作 的情况下,都可以利用上班时间复习。考试合格者,公司负责报销学费。
此外,还有激励措施:考试合格者年薪不足7万元的,要调整到7万元。
另外,姚锁坤还带头自学,拿了两个证书,考取了一级监理师和一级建 造师。
姚锁坤透露说:“现在,我们公司拥有国家级职业资格证书的工程师已经达 到55人,其中多数既是监理工程师又是一级建造师。”
公司由于具备了多方面的条件,经营范围从园林绿化施工,拓展到了市政工 程和工程监理业务。这样一来,业绩显得非常突出。
园林绿化工程,公司去年实现了 1. 3亿元经营额。
工程监理,去年超过6亿元,其中,他们监理的苏州工业园区市政工程、太 仓港园林绿化工程、南京市聚宝山公园等,都属于江苏省的重点工程,公司获得 了监理费用丨200万元。
在市政施工方面,这两年,公司在句容已经承接了几十座桥梁和供排水丁 程,经营额也达到了上千万元。
经营方向的拓展和经营业绩的辉煌,是公司为员工自学大开绿灯的结果。― 个企业在这方面多投人,是高明的决策。
企业要生存,要发展,离不开各种各样的人才。但人才引进之后,还要关心 他们的生活。这,不是简单地多发几个钱就能解决的问题。
一日,我去北京一家上千亩的大苗圃参观,就有很深的感触。这是外埠一家 大公司3年前在北京建立的苗圃。
领着我在地里参观的是苗圃的技术主管。主管是个小姑娘,20多岁,戴一副 眼镜,文质彬彬。大学一毕业,她就被招聘到了这里工作。
别看年纪这么轻,在介绍苗圃情况时,从树木特性,到土壤、施肥、打药, 以及如何养护,她都说得头头是道,井井有条。
在与苗圃经理座谈的时候,我禁不住称赞这个小姑娘的才干。没想到,经理 难过地说出了这样一句话:“唉。明天人家要走了。”
“为什么?”我吃了一惊。
“因素是多方面的。但最主要的,还是生活方面的实际问题得不到解决。" 一个大学生,经过3年的实践,刚刚在技术上成熟起来,独当一面,又要离
开了,实在可惜。 人才的流失,对苗圃的发展,对培养受市场欢迎的优质苗木,无疑是个很大 的损失。
为了占领市场制高点,企业重视苗圃的发展,今天在这个省建个大苗圃,明 天在那个市建个大基地,都是可以理解的。但如果你的技术人才和其他人才跟不 上,时常流动,最终现实与愿望就会出现明显的差距,效益会大打折扣!仅仅基 地多,基地大,又有什么用呢?现在倡导的是精,不是多。
解决这些问题的关键,就是留住人才,关心他们的生活,为他们解决后顾之 忧。您想,如果工作环境好了,谁不愿意稳定,谁愿意总是满天飞呢!



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